為深入貫徹落實農發公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復興圩分公司工會持續加大產改推動力，實施班組長素質提升工程，將「『三夏』工作我來講」系列活動作為提升員工素質、挖掘推廣典型經驗的有效載體，堅持先行一步、創出經驗，收穫了以講促學、以學促乾的良好成效。

       倡導真學實用，增長真才實學。以講促學、以學促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力於打造「開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔能挑」的高素質幹部人才隊伍，通過「我來講」系列活動成為解決「三個恐慌」的「加油站」、「練功場」。

       在專題講座上，分公司總經理薛亞林以《明確目標 強化執行 創新突破》為題，堅持以問題為導向、強化執行力為核心，運用對比分析、實踐案例等方式，從「三高一控」、「藥肥雙減」、平田整地和精量播種等方面如何提質量、控成本、增效益分享實戰經驗。薛亞林強調，創一流就要主動作為，撲下身子抓落實；站就要站在艱難險阻的「排頭」，爭當攻堅克難的「排頭兵」；扛就要扛起現代農業高質量發展的紅旗；爭就要瞄定「保持淮安墾區第一、力爭進入農發第一方陣」目標，樹標杆、趕先進、進位次、爭上游，大力發展新質生產力，打造「畝畝精品、畝畝示範、畝畝樣板」田，一步一個腳印把農業生產決策部署到付諸行動、見於成效。

       堅持求真務實，推動真抓實幹。薛亞林對各大隊代表通過上台提目標、曬不足、講方法，進行坦誠的交流討論以及活動取得的積極成效給予高度評價，並呼籲全體員工以清單式梳理「三夏」各項工作，項目式推進各項工作落實到位，跳出自己的「一畝三分地」，站在農發公司和分公司的角度對各項工作創造性地統籌推進，在工作中既要善於發現問題、敢於直面問題，還要具備解決問題的技巧和能力，把堅持問題導向應用於生產實踐，增強憂患意識、強化底線思維、提升風險防控，不斷增強工作的科學性、創造性、針對性和可操作性，最終用數字來說話、以成果來檢驗。及時填補知識空白、補齊素質短板、強化能力弱項，不僅要成為所在崗位的行家裏手，還要熟知農業生產的全流程、各環節、全要素，通過實際行動讓穩產高產由「靠天收」向「靠實幹」轉變，讓思維方式更好適應新形勢、新任務、新要求。

       推廣實戰真經，碰撞真知灼見。為確保達到堅定信心、凝聚共識、互學互促、推進工作的目的，分公司工會在「『三夏』工作我來講」系列活動中，確定了通過小切口、剖析真案例、探索新做法的思路，組織各大隊通過一線調研「解剖麻雀」、直奔問題「把脈開方」，分享了農機準備、育秧管理、水層管理、病蟲草防治等工作重點的經驗，既有老同志在工作打算中的謀篇佈局，也有新員工在學習探索中的成長經歷，主講人們的真情實感在活動中引起了共鳴，進一步錘鍊了「聞令而動、勇挑重擔、馬上就辦、辦就辦好」的軍隊式工作作風，樹立了「事經我手無差錯，崗有我在請放心」的工作態度，強化知難而進的擔當精神和時時放心不下的責任感，練就了擔當作為的硬脊樑、鐵肩膀、真本事，將「三夏」工作我來講活動成果真實轉化為推動「三夏」各項工作的實際舉措。

       「『三夏』工作我來講」系列活動的舉辦在復興圩分公司讓「做出特色、走在前列、形成品牌」逐步成為一種文化，進一步發揚求真務實精神，通過真抓實幹收穫工作實效，讓扛紅旗的榮譽感、讓站排頭的自豪感、讓爭第一的榮譽感成為復興圩分公司不懈追求的願景和理念。